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揚(yáng)州瑞德環(huán)?？萍加邢薰?為應(yīng)對(duì)新時(shí)期的市場競爭，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，不斷深化人事制度改革，加大人力資源開發(fā)力度，建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機(jī)制。

公司努力創(chuàng)造栓心留人的人才環(huán)境，建立和完善符合企業(yè)發(fā)展的人才需求和待遇機(jī)制；主動(dòng)吸納、及時(shí)重用的人才引進(jìn)機(jī)制；目標(biāo)明確、綜合激勵(lì)的人才培養(yǎng)機(jī)制；公平競爭、優(yōu)勝劣汰的人才使用機(jī)制；績效優(yōu)先、體現(xiàn)價(jià)值的人才分配機(jī)制。

公司不斷更新人才觀念：

一是樹立“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的要素”的觀念。作為企業(yè)發(fā)展基本要素的人才已成為富有活力的“資源”，成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵所在。誰占領(lǐng)了人才高地，誰就能占據(jù)事業(yè)的制高點(diǎn)，就能在市場競爭中立于不敗之地，就能在發(fā)展的道路上先拔頭籌。瑞德環(huán)保高度重視人才資源的培養(yǎng)、開發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。

二是樹立“人才是活資源”觀念。無論是生產(chǎn)還是科研，每一環(huán)節(jié)都要以“人”為中心，其資金調(diào)配、資源配置都“因人而動(dòng)”，人才在哪里其他的資源就流向哪里，使生產(chǎn)要素配置始終處于更好的狀態(tài)。

三是樹立“人才國際化”觀念。培養(yǎng)與使用人才必須與國際市場接軌，按照企業(yè)參與與國際競爭的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)人才。

四是樹立人才競爭的“零距離 ”觀念。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今世界競爭是人才競爭，增強(qiáng)員工競爭意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)競爭。